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談管理員工 多鼓勵少責罵

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2016-05-01 07:55:23 經濟日報 記者 張義宮

湛捷綠能董事長陳彥男以回饋家鄉的心情,將資策會最好的綠能技術帶進東部市場,不再讓東部節能資訊匱乏。

陳彥男說:「將會善用異業結盟,尋找出更適合應用在節能需求上的產品,並將產品智能化做出差異性,讓客戶看到各種不一樣的應用。」

他認為,湛捷要跳脫傳統雇主跟員工關係。很多員工超時工作,認為只是來領薪水,做事不會有衝勁及熱忱。

陳彥男希望湛捷是能讓大家一同打拚的事業,希望每個人為自己做事,不是幫老闆做事,當做自己的事業。

在福利制度上,他秉持「有錢大家賺」的概念,營運狀況好,就多發獎勵金,讓員工做事有動力,藉此凝聚向心力。

陳彥男並推動「多元學習」制度,從綠能產業可以發想應用到不同領域,讓員工學不一樣領域的知識,激發不同的生意理念。

管理上則以「多點鼓勵、少一點責罵」為方針,多鼓勵同仁做好、做對的事,做不對則教導,而非嚴厲指責,互相合作共同執行業務或解決問題。

他認為,台東的產業以觀光、餐飲及飯店等的服務業為主,軍公教人口多,希望網羅台東在地人材,加入綠能行列,結合台東自然環保的理念,促進綠能產業發展。

因此在招募人才方面,除資策會In-Snergy團隊陸續加入,也找台東年輕人加入,要為東部市場創造出不一樣的綠能產業。

陳彥男期待「後山民宿業者團結力量大」,願提供完整的節能應用,好康逗相報,讓民宿業者口耳相傳,吸引更多業者體驗。

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