談管理員工 多鼓勵少責罵
陳彥男說：「將會善用異業結盟，尋找出更適合應用在節能需求上的產品，並將產品智能化做出差異性，讓客戶看到各種不一樣的應用。」
他認為，湛捷要跳脫傳統雇主跟員工關係。很多員工超時工作，認為只是來領薪水，做事不會有衝勁及熱忱。
陳彥男希望湛捷是能讓大家一同打拚的事業，希望每個人為自己做事，不是幫老闆做事，當做自己的事業。
在福利制度上，他秉持「有錢大家賺」的概念，營運狀況好，就多發獎勵金，讓員工做事有動力，藉此凝聚向心力。
陳彥男並推動「多元學習」制度，從綠能產業可以發想應用到不同領域，讓員工學不一樣領域的知識，激發不同的生意理念。
管理上則以「多點鼓勵、少一點責罵」為方針，多鼓勵同仁做好、做對的事，做不對則教導，而非嚴厲指責，互相合作共同執行業務或解決問題。
他認為，台東的產業以觀光、餐飲及飯店等的服務業為主，軍公教人口多，希望網羅台東在地人材，加入綠能行列，結合台東自然環保的理念，促進綠能產業發展。
因此在招募人才方面，除資策會In-Snergy團隊陸續加入，也找台東年輕人加入，要為東部市場創造出不一樣的綠能產業。
陳彥男期待「後山民宿業者團結力量大」，願提供完整的節能應用，好康逗相報，讓民宿業者口耳相傳，吸引更多業者體驗。
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