晶達老總金仲仁 憑靈活戰略殺出重圍
金仲仁回到台灣，是因為面板的製造重心在亞洲，他與朋友在2000年成立公司，搬回台灣長住，並在台灣設廠生產。因為他長年在國外，對國外市場很熟識，因此經常跑歐洲與美洲等國家的客戶。
金仲仁認為，董事長李英珍的經營方向及策略很重要，因為李英珍以過去在研華的經驗來支持晶達發展，並認為晶達假以時日後，會成為工業顯示器的龍頭，主因工業顯示器的投入廠商不多；但目前面板廠因產能過剩，也紛紛跳進來工業顯示器市場。
金仲仁說，晶達沒有產能過剩問題，客戶若需要更多產品，晶達就會擴產；若不需要，公司就少出貨，才能長期與客戶配合，獲得客戶信任。不像有些廠商因為產能過剩，紛紛轉移生產工業顯示器，等到產能吃緊時，又無法供應足夠的產品給客戶。這是晶達能長期獲得客戶信賴的原因，晶達沒有只買一次就走的客戶。
面板廠也推出類似產品，他說，面板廠像大象，若是沒有一批人花幾個月時間是做不出產品；晶達則是經營很久，有完整的產品線，已下很多功夫，這些面板廠都做不到。
而且面板廠規模大，按鈕一按下去，就是成千上萬片，規模相當大，但市場卻很小，一定要到市場倒貨，要叫面板廠生產200片，還要客製化，很難達到。
晶達則是「build to order（依訂單製造）」，非常靈活，面板廠要做這一塊小市場，會有壓力。
金仲仁說，別看晶達的規模小，當初研華成立時也是很小，可是今天沒人說他是小公司，而且是世界級的公司，台灣在工業電腦是全球第一名，希望晶達也能成為工業顯示品的領導廠商。
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