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育強董座朱俊彥 奮起扭轉魯蛇人生

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2015-11-29 08:09:54 經濟日報 記者張義宮/台北報導

育強科技董事長朱俊彥
育強科技董事長朱俊彥

育強董事長朱俊彥曾是人生及工作的「溫拿」(winner、勝利者)族,卻在中年失業,他重新出發創業,歷經跌落谷底等危機,逐步在氣體偵測器領域打出一片天。

1980年退伍之後,朱俊彥順利考進國內知名化工集團子公司,從事化工機械的設計監造工作,由於表現優異,一年後就奉派到日本三菱瓦斯新瀉工廠見習,這是他生平第一次出國。

1984年春天,朱俊彥進入該化工集團總公司,當時國內經濟蓬勃發展,環保意識開始抬頭,廢水回收設備技術廣受特定業者歡迎,平均不到一年就可接獲一個建廠工程,也有不錯的獲利。

朱俊彥承辦或主管過半導體廠廢氣處理工程、酒廠廢水厭氣處理工程、汙水下水道前處理期工程等,從基層工程師當上專案經理、協理、總工程師,成為讓人稱羨的「溫拿」族。

由於公司推動股票上市,積極擴充各廠部、甚至收購國外化工廠,使得財務槓桿大幅放大,受東南亞金融風暴影響,公司1999年財務急速惡化,他也因而離開,結束近16年的黃金歲月,瞬間「溫拿」變「魯蛇」(失敗者、loser),一切歸零。

那年,朱俊彥42歲、正值壯年,飽嚐人生中第一次挫折。雖然求學期間讀的是機械,鍾情電子與控制的研究興趣的他,認真思考轉換到電子產業發展,並以氣體偵測器與分析儀當起步。1999年底開始籌設、2000年5月在好友資助下創立育強科技。

不過,育強做的是從零到有的研發、生產與製造,資本額1,000萬元撐不過兩年就燒光了;好友擔心投資化為烏有,退股之聲此起彼落,連一向支持他的賢內助,也對財務狀況表達擔心,顯見錯估形勢,這是他第二次的重大挫折。

朱俊彥冷靜思考,重新評估距離主要產品上市所需的資金、分析財務狀況。最後以私人名義向銀行貸款,再無息轉借給公司繼續經營,撐過「燒錢」等候產品上市、等候營收的空窗期。2003年補足主要產品線後營收增加,2004年起開始轉虧為盈。

在事業上漸入正軌後,除進修充電,也加強同業的聯誼,2012年當選環保暨資源再生設備工業公會理事長,任內三年將會務發展基金增加近一倍、達700餘萬元,讓購置會所可以付諸實現,以服務為榮。

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