育強董座朱俊彥 奮起扭轉魯蛇人生
育強董事長朱俊彥曾是人生及工作的「溫拿」（winner、勝利者）族，卻在中年失業，他重新出發創業，歷經跌落谷底等危機，逐步在氣體偵測器領域打出一片天。
1980年退伍之後，朱俊彥順利考進國內知名化工集團子公司，從事化工機械的設計監造工作，由於表現優異，一年後就奉派到日本三菱瓦斯新瀉工廠見習，這是他生平第一次出國。
1984年春天，朱俊彥進入該化工集團總公司，當時國內經濟蓬勃發展，環保意識開始抬頭，廢水回收設備技術廣受特定業者歡迎，平均不到一年就可接獲一個建廠工程，也有不錯的獲利。
朱俊彥承辦或主管過半導體廠廢氣處理工程、酒廠廢水厭氣處理工程、汙水下水道前處理期工程等，從基層工程師當上專案經理、協理、總工程師，成為讓人稱羨的「溫拿」族。
由於公司推動股票上市，積極擴充各廠部、甚至收購國外化工廠，使得財務槓桿大幅放大，受東南亞金融風暴影響，公司1999年財務急速惡化，他也因而離開，結束近16年的黃金歲月，瞬間「溫拿」變「魯蛇」（失敗者、loser），一切歸零。
那年，朱俊彥42歲、正值壯年，飽嚐人生中第一次挫折。雖然求學期間讀的是機械，鍾情電子與控制的研究興趣的他，認真思考轉換到電子產業發展，並以氣體偵測器與分析儀當起步。1999年底開始籌設、2000年5月在好友資助下創立育強科技。
不過，育強做的是從零到有的研發、生產與製造，資本額1,000萬元撐不過兩年就燒光了；好友擔心投資化為烏有，退股之聲此起彼落，連一向支持他的賢內助，也對財務狀況表達擔心，顯見錯估形勢，這是他第二次的重大挫折。
朱俊彥冷靜思考，重新評估距離主要產品上市所需的資金、分析財務狀況。最後以私人名義向銀行貸款，再無息轉借給公司繼續經營，撐過「燒錢」等候產品上市、等候營收的空窗期。2003年補足主要產品線後營收增加，2004年起開始轉虧為盈。
在事業上漸入正軌後，除進修充電，也加強同業的聯誼，2012年當選環保暨資源再生設備工業公會理事長，任內三年將會務發展基金增加近一倍、達700餘萬元，讓購置會所可以付諸實現，以服務為榮。
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