同理心收服股東和員工 易惠南…最沒架子的老闆
新鼎員工私下透露，易惠南是「沒有驕氣、沒有架子」的老闆，對媒體如此，對員工、股東、合作夥伴也是如此。
舉例來說，一般上市櫃公司設有發言人制度，讓股東、法人了解公司情形。
但許多擔任總經理、財務長的發言人，公務繁忙，未必找得到人，大多是在股東會上讓小股東提出疑問。
但是易惠南身為董事長，不但會接媒體電話，也接小股東電話，還願意花很長時間，耐心向股東解釋新鼎的業務、發展方向。
新鼎員工說，有些股東會因為股價下跌，就打電話到公司抱怨，但聽了易惠南詳細解說之後，不但消去怒意，還被說服，決定要加碼公司股票；因此，「易董堪稱是最盡責的發言人」。
易惠南對員工也是照顧有加，新鼎設定海外發展的方向，許多員工會派駐在中東等地區，離鄉背井，他會親自前去探視、為他們打氣。早期有些員工因為不熟悉當地文化，觸犯當地規定，而遭受一些不便，回國時，易惠南還會特別慰問。
回憶拓展海外市場的辛苦，易惠南說，開始拓展中東市場時非常辛苦，經過一段文化磨合期，例如穆斯林一天要禱告多次，外人不可干擾；女性要以衣物遮住大部分身體、不吃豬肉等，都得花時間習慣。
但他發現，阿拉伯民眾、穆斯林都非常重感情，只要尊重對方的宗教，對方也會尊重你，雙方建立互信關係後，這種關係往往極為穩固，不會輕易瓦解，在這樣的了解基礎下，新鼎開拓中東與東南亞的商機就較為順利。
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