衝刺工業4.0…新鼎智動魔法幫工廠升級

2015-11-22 08:06:30經濟日報記者黃國蓉／台北報導

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1987年，工程服務大廠中鼎集團看好自動化、新資訊科技未來發展商機，將旗下儀器控制部門分割、獨立出子公司新鼎，從命名就透露出發展新科技、新營運模式的企圖心。

現在的新鼎，已發展成為年營收數十億元的資訊公司，更朝「智慧工廠、工業4.0」方向邁步，要成為製造業轉型升級的最佳推手。

新鼎董事長易惠南表示，新鼎已確立發展目標，要持續聚焦、強化「智慧工廠」服務、加大海外營收占比，長期目標不只是賣產品，而是「產品帶服務」的營收比重要提升至25%以上，並在中東、大陸、東南亞等地積極爭取新訂單，海外營收占比要提升到三成以上，厚植企業實力。

易惠南與新鼎一路成長、打拚，回顧新鼎早期發展史，他說，1987年時，是部分企業剛開始電腦化的時期，中鼎集團的經營階層認識到電腦（Computer）、控制（Control）、通信（Communication）等「3C」技術的重要性，決定發展新業務。

中鼎主要的業務是協助製造業的建廠工程，在此過程中，需要自動化儀器控制的部分，是由儀控部門負責，與「3C」新技術最有關聯，因此中鼎集團將儀器控制部門拆分出去成立子公司，在「新技術」的期許下，特別取名新鼎。

跨足軟體網路熱沖昏頭

易惠南回憶，新鼎剛成立的十多年間，是發展的第一階段。當時台灣產業開始有些自動化、電腦化的需求，新鼎協助製造業建立自動控制系統，或翻新舊系統，生意就做不完。

但在1999年的某一天，當時的中鼎高層告訴他：「當初將新鼎分出去，就是為了做不一樣的事情，如果不找新的業務方向，就算賺錢，還不如併回母公司，成為原來的部門就好，何必要另設一個公司？」

新鼎經營階層接受母集團意見，研究許久，認為資訊化有很大的市場需求，決定重新定位新鼎為「系統整合」（SI）公司，擴大服務的領域，這是公司發展方向一大轉折。

當時適逢網路泡沫的高峰，新鼎也被網路狂潮沖昏了頭，一度成立八個與網路有關的新事業，包括利用人工智慧技術，開發股票盤勢分析軟體；後來發現影響股票漲跌的「非量化」變數太多，不是新鼎可以處理，加上需要採購昂貴的財經資訊當分析來源，卻只能賣給不太想付錢的菜籃族，商業模式也失誤，註定失敗。

網路泡沫破滅後，新鼎旗下這些網路事業都遭遇和股票盤勢分析軟體一樣的下場，新鼎認清這些服務不是自己的專長，決定認賠收場。

易惠南說，除嚐到泡沫崩盤的苦果，當時新鼎也剛上櫃，開始要對小股東負責，讓他度過人生中壓力最大的時期，但也學到珍貴教訓，就是勇敢開拓新領域時，同時也要聚焦，做最擅長的部分，才能發揮競爭力。

聚焦本業躍獲利優等生

因此新鼎重新盤點資源，決定聚焦在特定領域的系統整合業務，母集團資源最多的製造業、工廠相關，就成為新鼎著力專攻的領域。

易惠南說，新鼎聚焦工廠自動化、工廠智慧化服務，簡單來說就是利用電腦把工廠運作變聰明，最早的自動化是讓工廠沒有工人也能連續運轉；第二階段資訊化是進一步提升效率，現在則是更進一步讓設備之間相互溝通，找出最適合、最有效率的運轉方式，就是工廠智慧化、智慧製造，也就是所謂的「工業4.0」。

易惠南說，起先新鼎跟著母集團中鼎的建廠業務，負責工廠建置時，設計、採購過程中可自動化的部分，稱為自動化主承包（MAC）；近幾年來新鼎跨入工廠建置完成、運轉與維護階段時的自動化營運，等於進一步進入智慧製造（IM）領域。新鼎跨入IM約三年多，目前IM占營收比重已大幅提升，對獲利能力和長線競爭力都有幫助。

因為學會聚焦，也抓住趨勢，新鼎近年每年每股獲利都有3元以上的水準，是系統整合領域的「優等生」。

帶著服務工廠、製造業的能力，新鼎也進一步跟著母集團跨出海外。

數十年前，中鼎到中東地區參與工程建廠時，新鼎就跟著承包相關業務，累積豐富經驗，現在有許多中東案源，新鼎不需透過母公司就可接到，是少數海外營收達一成以上的國內系統整合公司。

易惠南說，看好「智慧工廠、工業4.0」的潮流，新鼎要往大陸、東南亞、中東積極接案，成為全球製造業轉型升級的最佳推手。

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