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越南篇/排華後省思 台越綿密通婚關係重新珍視

2014-08-25 00:00:00 聯合新聞網 記者蘇瑋璇╱越南報導

越南排華暴動影響,台商反思勞資經營關係,調整以往台商、陸籍幹部、越籍勞工垂直管理的人事結構,降低陸幹比例,盡量拔擢表現優異的當地員工出任主管,「加速在地化、深耕軟實力」雙軌並進。

越南同奈台灣商會會長簡智明說,排華過後,除了「硬底子」的經貿關係,更應看重「軟實力」的耕耘。相較於日本、韓國,國家形象與跨國品牌相輔相成,在東南亞有廣大的認知度,台商多是中小型規模,習慣單打獨鬥,長久重代工、輕品牌,能見度低。

越南台商聯合總會前會長廖育珠,在暴動後自發籌資拍攝影片,訴諸感性、溫情,讓越南「看見台灣」。她說,台越之間有綿密的婚姻關係,文化也有諸多相似,都是應重新檢視、擦亮的珍貴資產。

喬森木業總經理張中萍說,過去組織內部的陸幹是一道「天花板」,占多數的越籍員工看不到升遷機會,對公司缺乏向心力,長久下來,不利於營運士氣。

不過,當記者造訪張中萍辦公室,三位越南籍女職員隔著玻璃窗,掩嘴笑著,朝張中萍招招手,比了比撥頭髮的手勢,提醒張中萍把頭髮梳整齊,才上相。張中萍笑說:「公司沒一個員工怕我的。」

張中萍說,台商跨海到越南經商,兩地文化背景不同,摩擦是必然,喬森將「尊重」融入企業基因,無論台、陸、越籍,人人都有公平的晉升機會及對更好生活的期許,族群間的隔閡,一點一點打破。

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