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跨國企業 永遠在找在地人才

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2014-08-30 00:00:00 聯合報 本報記者黃昭勇

陸客、陸生、陸資、陸勞,四種中國籍人士,你最歡迎哪些?

聯合報系《世代圖像大調查》發現,台灣民眾歡迎陸資、陸客,但不太歡迎陸勞,也不太歡迎東南亞等國的外勞。

那,陸生呢?

前陣子,台灣討論陸生能否參選台灣校園的學生會會長,討論的重點是台灣會不會被滲透。但,更需要討論的,可能是台灣學生的積極與意願。

國內招收陸生較多的學校,這兩年,其實已經有很多陸生當「班代」了。因為,不少台灣的大學生上課滑手機、下課飛快消失,別說參與校園事務,就連登記買參考書、收作業,不少班級也是陸生在熱心服務。

十三億人的中國大陸,競爭壓力比台灣還大。SGS東亞區營運長楊崑山說,一胎化政策,讓中國大陸的家長,從小就對孩子有高度期許,也全力栽培,大陸的學生、社會新鮮人,真的比台灣積極很多。

楊崑山二○○二年兼任SGS中國的執行長,當時中國公司的員工數是一千二百人, 到今年,已經增加到一萬兩千人。十年,成長十倍。

現在,SGS中國已經自行經營,但台灣還是東亞區的總部,管著台灣、日韓與東南亞等地。上個月,越南的總經理才剛剛由台籍,交棒給中國籍。

「跨國企業永遠在找在地人才,」楊崑山說,對SGS的員工來說,集團內的任何一個國家,都可申請去歷練、挑戰,台灣在檢測技術服務這一塊居亞洲領導地位,可以到各東亞地區擔任領導幹部。

但市場打開以後,要維持高成長,一定得運用當地的人力、人才。楊崑山說,過幾年,應該就會有越南籍的總經理出現。

楊崑山還說,台灣現在的在地市場與經營規模,比日本跟南韓加起來還大,台灣的發展經驗可以輸出到這兩個國家,技術人員也可以前往其他國家支援,「就像IBM的員工全球跑透透一樣」。

像技術服務這類台灣的優勢產業,仍不斷在地化,也不斷地轉型升級。升級後,台灣可以是亞洲總部的高級幹部或是高級技術人員,較低階或是經營成熟的市場,就可以交棒給中國籍或是東南亞的員工,不怕被取代。

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