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信託公會理事長籲 培訓專業人才

2013-08-01 00:00:00聯合新聞網 記者陳怡慈、陳駿逸╱調查採訪

圖/經濟日報提供
圖/經濟日報提供
信合社想要爭取信託執照,合作金庫董事長暨信託公會理事長沈臨龍表示,建議信合社可以把未來要做的人才訓練、一定期間取得多少比率證照、業務循序開放時程等,以一整套的方案,與主管機關商談。

沈臨龍說,目前是金融業高度競爭的時代,他可以理解信合社業者的急迫性與焦慮感。然而,如果只是口頭上要求給我業務、給我執照,主管機關接受的機會就很低。

信合社業者可能認為,主管機關不給他們作業務,自然沒有訓練機會,也就沒有人才,因此應該先開放幾項業務,給信合社承作;但主管機關則質疑,信合社並沒有執行信託業務的能力。彼此間認知的差異,出現無解的現象。

也因為如此,信合社必須要設法去突破,尤其是在人才訓練的方面。沈臨龍認為,培訓金融專業是台灣金融研訓院的專長,信合社業者應該要先凝聚共識,想清楚自己到底要什麼,再跟研訓院配合,多辦一些基礎的訓練,這時候再去爭取,機會就會提高。

這些課程上路後,站在信託公會的立場,也願意給予協助。以基金銷售有關的特定金錢信託為例,信託公會可以找銀行素質最好、最有實務經驗的人來授課,都沒有問題。

目前台灣的信託業務,多半依附在財務管理底下開辦。沈臨龍說,信託可以做的東西很多,不只是財富管理,台灣社會很多地方,需要信託的金融角色介入,尤其是公益類的信託,這些讓社會運作更順利的業務開發,或許也是積極爭取的信合社,可以著力的機會點。

他舉例說,由於薪資長期停滯,家庭下一代小孩收入可能變少,這一代的父母親想要幫助小孩,但是又不可能幫忙一輩子,更怕現在把錢給小孩,小孩會把錢都花光,這種關係,就可以用信託「勾起來」。

當父母親活著的時候,可以固定給多少錢幫忙小孩,但主要財產還是要用於養自己,等到有一天離開人世,錢再留給小孩;或者像碰上小孩智能不足,也可以透過信託方式,去找第三者扮演信託監察人的角色,即使自己離開了人世,也能夠幫助小孩度過後半輩子,這些都是信託機制可以扮演的角色,絕對不要用簡單的財務管理,把信託的範圍限縮了。

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