瑞健引進瑞士師徒制 栽培「學士黑手」
去年夏天才從木柵高工畢業、八十三年次的楊書閔，在模具廠內跟著六十二年次的師傅劉晉光，態度恭敬、小心翼翼的操作一台價值五千萬元的精密儀器。「只要態度好，師傅會傾囊相授；如果你不想學，我怎麼教都沒有用。」劉晉光道出「好徒弟」應有的特質。
楊書閔一周工作四天，兩天到北科大讀書，唯一放假的周日，幾乎都拿來念書，一樣有課業和考試壓力。看到其他進入科大讀書的高中同學，有時間玩社團、交女朋友、到KＴＶ唱歌，他幾乎沒有休閒時間，這個十九歲的少年郎，不悔自己的選擇，他說，「我過得比他們充實，不必揹學貸，也不怕畢業後找不到工作，現在辛苦，以後可以過得快樂一點。」
想要好員工，廠商也要投資人才培育。總部設在桃園的外商瑞健集團，是全球最大的高科技藥物輸送系統製造商，廠內數百台精密機器，隨便兩台就值一戶帝寶豪宅，需要技術精良的員工來操作，卻發現台灣的大學生技術能力不足，很難上手，於是引進瑞士師徒制，自己栽培實作力強又心細的「學士黑手」。
「台灣版的瑞士師徒制」，每年提供十六至廿名木柵高工畢業生，周一至周四在瑞健公司，由資深師傅一對一的指導，周五、六到台北科技大學上課，薪水、學雜費由公司全包，還提供住宿和交通津貼，一直培訓到科大畢業。
難得的是，四年培訓期完全不綁約。不擔心幫對手培養人才嗎？師徒制的推手、瑞健集團行政總監費斯樂 （Ulrich Faessler）聽到記者的提問，露出驚訝的表情說，「即使我們培養的人才離開了，他還是在這個社會流通，可以刺激產業一起進步和提升。」
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