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社企流7周年/社企員工只能低薪? 社企流林以涵拆解常見迷思

2019-10-19 21:05:16聯合報 記者郭琇真/台北即時報導

台灣的社企發展邁入第10年,社會對社企的了解從陌生走向思辯。社企流執行長林以涵指出,如今大眾開始爭論社企的盈餘分配、員工薪水、產品價格太高等,這些「道德標籤」激發她思考。

以薪水來說,如果要和科技業競爭頂尖人才從事社會企業,為何社企不該提供高於市場的薪資來吸引好人才,一起解決社會問題?林以涵說,這個質疑花了她3年,才想通答案。

林以涵說,「其實沒有絕對的規範,來決定社企的樣貌。」重點是大家能否放下看待社企「有色眼鏡」,比如重商,比如漂綠等等,一同思考,回到社會問題核心,找出解方。

社企流今天舉辦7周年論壇,林以涵在主題演講中,以3個大哉問,討論社企的價值,包含:何謂「成功」的社會企業?社會企業的終極目標是消失或上市?以及社會企業的有所為與有所不為。

以鮮乳坊為例,林以涵反問台下聽眾:當一家社企營運走到第5年,為了提供員工、合作酪農夥伴更多福利,公司年淨利降至5%以下,「你認為他成功嗎?」

她解釋,有些社企在擴展時,會以「社會影響力」作為主要依據,這不見得能讓組織的營收、獲利、員工同步等比率成長。因此「成功」定義,見仁見智,這些多元標準都讓社企蓬勃發展。

林以涵指出,一般民眾會覺得社企高舉理念,使得產品價格貴鬆鬆,其實並不盡然;或者盈餘絕對不能分配給股東?講理想,所以員工必須苦哈哈,薪水不能過高?

林以涵曾被質疑,社企接受許多社會善意與政府支持,聽眾要求她當場公布社企流員工的薪水,「如果薪水高於市場行情6成,就是不道德的」。她當場楞住,但花了3年思考。她說,社企是為了改善急迫的社會問題,這勢必得和金融、科技等產業競爭人才,若沒有提供好的薪水,不會有優秀的人才加入。

「社企最有趣的地方,在於它是混合的概念,介於商業與公益兩大傳統思維中間,它帶來許多新『遊戲規則』;這也是最具挑戰的地方。」她說。

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