南韓篇／扶植vs.束縛 社企家摸索斷奶
朝鮮時代的走路商人， 稱為「Bangmul」，背著雜貨到各村莊兜售。二○一一年，廿九歲的印在明與一群青年朋友也組成「 Bangmuldan」團隊，效法走路商人精神，開始在城市各個角落巡迴舉辦「月亮市集」。
「你記得小時候與鄰居玩的時光嗎？」印在明說，月亮市集想讓居民找回公共性與認同感，藝術家可表演、販售商品，解決生計也推廣社企價值。
南韓愈來愈多青年創業即創立「社企」。政府的認證制度嚴謹，符合部分資格者可先認證為「預備社企」；不論社企或預備社企，都提供諮詢、財務等支援。
音樂教育社企「EduChestra」二 ○一一年底通過認證，提供低收入戶等弱勢學生學音樂的機會。創辦人、卅七歲伸縮喇吧手申尚勳坦言，當初因政府補助人事成本才創業，至今仍虧損，父母要他乾脆回家做生意。
他說，政府像雙面刃，沒補助難起步，但繁瑣規定綁手綁腳。申尚勳開發「速成班」，主打一個月快速學會樂器，頗受好評；把九九乘法編成音樂劇校園巡迴，拓展財源。以前他一心想賺錢，這幾年從教學體悟到，「做事開心快樂，成就自然跟著來」。
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