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社企創投 發掘改變社會的力量

2013-03-08 00:00:00 聯合新聞網 何秀玲

「社會企業(簡稱社企)創投讓社企不再是黑暗中的孤星,而是形成銀河互助系統的橋樑」。台灣活水社企開發、中國易社計畫以及香港社會創投基金等兩岸三地具代表性的社企創投,努力打造培養社會企業家的環境。他們鼓勵有志從事社企者,嘗試瞭解感興趣的議題,一旦受到公益感召,就會引發經營熱情。

活水社企開發──協助社企創新發想

活水社企開發共同創辦人陳一強是少數台灣社企創投家,社會企業目的是公益,透過企業手段追求最大利益以達到目的,他必須清楚社企的經營方向和目標,與有心從事者溝通清楚,也必須告訴對方,原來的點子是否可經營。

1993年開始,陳一強加入管理顧問公司長達15年,2008年參與台灣第一家社企創投公司「若水國際」的成立,2011年他自行創立「活水社企開發公司」,發掘可改變社會的投資個案,有案子之後找天使投資人。

陳一強說,成立社企的障礙與挑戰,除了缺乏大眾參與的管道外,也是因為許多人加入社企抱持著積功德的價值觀,卻不會關心經營結果怎樣,因此之前缺少成功案例。

他表示,創立社會企業必須有創新的模式,但有些社企創立的核心能力明顯不足,短時間補足短處很重要;他也觀察,很多社企不重視組織治理,導致許多帳都不清楚,因此更應該建立透明誠信的制度。

社企創投的工作是發現具潛力或興起中的社會創業家,他們建立了改變社會的投資模式,需要發展出創新性的營運結構,創造公益的投資骨架,先找到連接追求公義的天使投資人,接下來就是吸引追求人生價值的專業人士加入。「創投是企業跟社會中間的翻譯機,重要的是搭出橋樑讓彼此改變」。

時代基金會副執行長趙如媛說,如果要當社會企業家,創立社會企業的選題很重要;陳一強也建議,有志創立社企者可先了解自己最想知道的社會議題,如果不懂社會議題很難起頭。「從事社企經營,熱情與夢想很重要,但要真正受到感召才能帶出熱情」。

易社計畫──關注大中華區社企

易社計畫(ECSEL,Empowering Chinese Social Enterprise Leaders激勵中國社企領導者之英文縮寫)中國總監黃效分享他在中國投入社企創投的經驗。黃效原先是創業家,並非專業經理人,後來投身社會公益,帶著易社計畫回到中國。

易社計畫是由美國Schoenfeld基金會所贊助,主要目的是扶持大中華區具有潛力的社企創業者,若申請加入易社,通過者可被提供美、中短期跨國培訓計畫及超過1萬美元的全額贊助,另外安排諮詢導師,讓創業者獲得創投機會。

幾年前黃效帶易社回到中國大陸發展,他說剛開始推展易社計畫很艱難,全額贊助反為推動易社的阻礙,中國了解社企概念的人不多,連一線城市也如此,很多人都問他真的免費嗎?黃效花了不少時間說服他們相信計畫的可靠性。

他希望通過易社的活動,連結關注於創造與改變的年輕人,讓兩岸三地有想法的年輕人創造機會交流合作,讓社企與社企也能成為合夥人,去(2012)年易社計畫在中國成都舉辦培訓,也提供媒合,成功促成碳排放管理和生態旅遊的社企合作。

他說,經營社企需要大家實際行動,不妨嘗試擔任志工,瞭解這個社會需要什麼。「相信你也猶豫過是否要投入,也許很多人都想過同一件事情,只是有人願意跳出來實踐,所以這個人成功了」。

香港社會創投基金──導引商業投資挹注社企

另外,香港社會創投基金創辦人魏華星則分享他的香港經驗。魏華星30歲出頭就已是香港電訊盈科的助理副總裁,但卻在2007年投身社會創投基金,他希望以社會投資的方法,為社會帶來成功案例。

投資社企的優先順序是什麼?魏華星說,應先看創立社企可能帶來的改變,再來可以自負盈虧,能帶著自己創辦的組織走下去, 獨立站起來繼續營利,才是社會企業。

魏華星曾經擔任專業經理人,成立社企創投如何看出是否達到短期效益?他認為,最重要是社企帶來的改變,帶動大家一同參與,引導商業金融投資開始討論社會企業。他相信社企絕非他人眼中一小群好心人所玩的遊戲,若每個人都可以思考自己的位子能為社會做什麼事情,就能真正解決問題。

社企流創辦人林以涵在2011年因聽演講認識魏華星,那時候魏華星曾說,若你心中有什麼想做的事情,從你能做的事開始做起,當下她心中未掀起太多漣漪,但她因工作的關係接觸了許多社企資訊,她思考或許她也可以做些什麼,台灣第一個華文社企資訊匯流平台因此成形。

她認為,能將心中的點子化為行動,是專業與人脈累積,也必須不怕和別人分享自己的想法,你將會發現很多人都想做一樣的事情。趙如媛也鼓勵有志創業者應儘量避免成為思想的巨人,行動的侏儒,「不試試看,你怎麼知道做不到?」

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