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成功布策展市場 樹火紙博館:大膽切入文創

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2013-01-15 00:00:00 聯合新聞網 記者 黃啟菱

鳳甲美術館展覽。 鳳甲美術館/提供
鳳甲美術館展覽。 鳳甲美術館/提供

在社會企業發展潮流下,已自負盈虧5年樹火紀念紙博物館,贊同社會企業概念,盼朝永續經營的方向努力;鳳甲美術館直言,該館自我定位為非營利組織,無產業化迫切性。

企業透過基金會或美術館等組織盡企業社會責任已很普遍,近來這些組織如何進一步降低對企業的依賴度,全方位自主營運進而散發更多能量,引發不少討論。

樹火紀念紙博物館執行長陳瑞惠表示,該館成立逾20年,起初也由關係企業固定贊助,但時間久了,大環境變化,贊助開始不穩定,讓她充滿不安定感,於是決定從「被企業支持的博物館」變成「企業」。

陳瑞惠開始切入文創商品、工作坊等領域,並積極布局外部策展市場,逐步開創出屬於樹火的營運模式,達成損益兩平,在博物館界非常罕見。

陳瑞惠認為,該館在推展文化、工藝與美學的同時,也賺自己需要的錢,這並沒有罪過。過往她也覺得這類的藝術推廣工作應該是企業要做的公益活動,但等到真正面臨可能沒錢的窘況時,她才決心要主動出擊,在生存與理想間找到平衡。

樹火紙博館舉辦的藝文活動。 樹火紙博館/提供
樹火紙博館舉辦的藝文活動。 樹火紙博館/提供

陳瑞惠頗贊同社會企業概念。她直言,不少組織認為「談錢很俗氣」。

但企業化經營才能永續經營,在尋找營運模式的時候,組織內的成員與其他參與者也都能得到收穫。

成立十餘年的鳳甲美術館則有不同觀點。鳳甲美術館館長翁淑英表示,鳳甲自我定位為非營利組織,雖已脫離出資企業的色彩,獨立營運,但並不一定要產業化或賺錢,而是希望延伸使命。

樹火紙博館舉辦的藝文活動。 樹火紙博館/提供
樹火紙博館舉辦的藝文活動。 樹火紙博館/提供

對於發展社會企業而言,翁淑英認為,具有公益、理想色彩的組織若能產業化、自給自足固然是好事,但並非一條必走之路,而只是一種選擇。

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