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嚴長壽:期待你捐人捐時間

2013-01-15 00:00:00 聯合新聞網 記者 林春江、鄭秋霜

公益平台董事長嚴長壽 (聯合報系資料庫)
公益平台董事長嚴長壽 (聯合報系資料庫)
退而不休的嚴長壽,逐漸交棒亞都麗緻飯店總裁職務後,常駐花東一帶,擔任財團法人公益平台文化基金會董事長,憑著過去在職場累積的豐沛人脈、帶著許多友人投入公益,繼續奔忙著。

嚴長壽雖投身社會公益,但對社會企業有其觀察。他強調,社會公益並不一定就非得變成社會企業不可,就像不是所有的文化,都要變成文創產業。例如有些社會公益可能不能高獲利,但能自給自足;有些則是照顧弱勢,減少其他社會成本,或讓社會變得更祥和;「如果把社會公益都簡化成社會企業,那就太見樹不見林了。」

不過,他坦言:「台灣已經到了適合發展社會企業的時間點了,然而我們還沒完全準備好。」他說,目前發展社會企業的挑戰,在於「我們缺藝術家或企業家,願意捐人、捐時間,協助完成最後一哩路」。

嚴長壽發現,台灣人雖然很熱情,捐錢不是問題,但資源常無法有效運用,若缺乏管理,捐款可能帶來災難。他認同社會企業重視永續經營的想法,有助公益活動,從「事件」變成常態。而公益平台基金會參與的幾個案例,已具備成為社會企業的潛力。

他以引起話題的隆昌棉麻屋為例。原本是護士的阿美族人龍惠媚,結合原住民與對大自然土地的關懷,教導台東隆昌部落婦女一起製作一系列天然棉麻產品,素白的作品獨樹一格。透過基金會介紹,受到服裝設計師陳季敏的青睞,邀請在其台北店內展售,推向大眾市場。

基金會還找人幫忙龍惠媚置產經營民宿,但由龍惠媚按月還錢。棉麻屋自給自足外,還能提供當地婦女增加收入的機會,被嚴長壽視為小型的社會企業案例。

「自信、自尊,才能自立!」嚴長壽說,小型或微型事業主其事者一定要有「情願貸款、也不拿補助」的觀念,才有可能邁向社會企業。他也透露,最近有銀行董事長告訴他,願意提供100個名額,給他引薦的小型或微型業者,協助他們取得貸款。

網路流傳的排隊名店穗科手打烏龍麵,則是嚴長壽認為的另一種社會企業的模式,幕後推手正是嚴長壽侄子嚴心鏞。秉持「同時賺錢,同時做公益」的目標,這家店徵才偏好弱勢、孝順、原住民身分,因為老闆相信「幫助一個孩子等於幫助一個家庭」。

循著一家店賺錢之後,拿出創業基金再開下一家店的模式,至今共有三家店。公益平台已推薦三個原住民孩子在此實習,其中一位原住民實習生志偉就希望將來回台東市展店,將這個社會企業的理想傳布出去。

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