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朱敬一:借鏡美韓 創新升級

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2012-12-03 00:00:00 聯合新聞網 記者陳碧珠╱台北報導

國科會主委朱敬一表示,國科會結合經濟部推動的「補助前瞻技術產學合作計畫」(產學大...
國科會主委朱敬一表示,國科會結合經濟部推動的「補助前瞻技術產學合作計畫」(產學大聯盟)、「補助產學技術聯盟合作計畫」(產學小聯盟)申請計畫,是個落實「產業出題目、學界找答案」的平台,「小聯盟偶爾也會有大投手」,大聯盟則要幫台灣找出潛力產業或技術,帶動台灣 圖/經濟日報提供

國科會主委朱敬一表示,國科會結合經濟部推動的「補助前瞻技術產學合作計畫」(產學大聯盟)、「補助產學技術聯盟合作計畫」(產學小聯盟)申請計畫,是個落實「產業出題目、學界找答案」的平台,「小聯盟偶爾也會有大投手」,大聯盟則要幫台灣找出潛力產業或技術,帶動台灣產業創新升級。

朱敬一表示,南韓成均館大學背後的出資者是三星集團,成均館大學同時也是三星最重要的人才培養基地,各國文化不一樣,台灣未必依照南韓的產學合作模式發展,但可借鏡他國成功經驗,依據自己的國情進行修正。以下是訪談紀要。

問:台灣能從國外產學合作取得何種經驗?

答:大、小聯盟既不是美國模式,也不是南韓模式,它們是道地的台灣模式。比方說大聯盟仿傚美國國家半導體協會(SRC)、同時根據台灣國情與文化而打造。

三星一家公司的研發支出占韓國GDP一成以上,基本上,南韓整個產業發展就是透過產學合作打造而成,南韓可以為了扶植企業、養一所大學,成均館大學根本就是企業專屬。

台灣過去只有零星的產學合作,沒有垂直整合的小聯盟,更沒有所謂的大聯盟,我希望一些前瞻性的技術能充分得到學界的幫忙。各國文化不太一樣,台灣既不是南韓也不是美國,我們借鏡他國,依據自己的國情修正。

問:像台積電一年動輒300億至400億元的研發,大聯盟對他們有何吸引力?

答:我們有腦袋,台積電他們就是需要我們這些學術界教授的腦袋,據我了解,台積電、聯發科真的對大聯盟很有興趣。

問:可否替大小聯盟訂一個目標?您用何種指標來衡量這項績效。

答:我覺得前瞻性(Frontier)的東西蠻難的,你問我會不會成功,我不知道,我不想給大家一種口號,像小聯盟可以有十幾個,大聯盟,只要有一個成功,我就非常高興了,我沒有目標。

產學大聯盟示意圖

‧在技術光譜上有多種可能,先研發突破者即先占

‧A在業界,已頗具世界領先潛力,但A的需求較為特定,需要學研界協助,增加突破機會

‧B在學研界原本研究主題獨立,範圍廣泛,與產業未必有關,產學銜接不順

‧透過大聯盟,業界幫學界出題目,共同出資研發突破

產學小聯盟示意圖

‧以往的產學合作計畫是個別業者與教授之間的結合,如上圖a, b, c, d單點合作型態

‧「產學技術聯盟」是以核心技術(如技術別五)為主軸線,同時服務多個跨業別的加盟會員企業

‧產學技術聯盟可增加外溢效果,強化產業銜接

‧本案由經濟部與國科會共同研議,結合雙方能量,媒合產學的技術供需合作

‧蔡明祺教授現身說法(蔡馬達),期望未來有王射出、陳電池、李軸承、張振動等

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