回響／傳承與重組創新 XY世代聯盟共榮
拜讀八日聯合報系願景工程「世代共榮」相關報導後，頗有感觸。讓我更肯定自己希望人生下半場可以對社會有所貢獻，也讓我有機會重「心」檢視與我共事的Ｙ世代們的心理層面與行為模式，發展出一個共享共榮的工作團隊。
先前我的工作團隊不斷有同仁離職，一方面是我對千禧世代的想法未能深入理解，只認為我年輕時都是拚命工作達成績效，團隊同仁應有同樣的責任與使命；一方面我們都是公務人員，一樣職等到什麼單位領的是相同的薪資，只要不開心，其他機關有開缺，投履歷、面試、錄取、商調、走人，就可以擺脫一切不愉快。
我之所以急於要求同仁，並非上層有壓力，而是來自時間的急迫，因為醫院的非典型勞工抗爭事件，已連帶影響醫院病人安全問題。而要改變現狀，只能從招標案的規則改變，由現行的論人計酬改為論件計酬，一方面需要將所有勞務傳送工作量化，一方面要藉助科技輔助，讓勞工先能獲得物質與安全上的滿足，能用心工作，以避免工作疏失，達到維護病人安全之目的。這麼多的變革工作需於二年內完成，需要於下次採購招標前完成，因為那是一個改變的時機點。
由於有先前同仁離開的經驗，在甄選新的同仁建立新的工作團隊時，坦誠且熱情地說明一切，告訴他們「這是非典型勞工的宿命與悲情，我們有可能翻轉這個勞務型態，雖然只是一個起點，我們成功後其他的公務機關也可以仿效與複製，因此讓我們盡快完成一套系統與流程，讓病人安心、勞工賺錢的智慧化勞務傳送系統的目標可以實現。將來你們可以告訴你的家人，你們完成一件非常有意義的事」。
讓每一個成員建立令人振奮的願景，讓他們發自內心希望肩負更多責任，無畏更多的挑戰，透過知識學習、創意組合以及團隊合作，這個夢想我們ＸＹ世代聯盟一定會實現。
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