udn 願景工程 氣候危機 行動論壇
氣候危機行動論壇昨天舉行「面對氣候危機:從科技到企業」座談,邀請中研院人為氣候變遷專題中心執行長許晃雄(左起)、工研院副院長彭裕民、台達電子董事長海英俊、台灣影響力投資協會理事長張大為共同與談。 記者余承翰/攝影

氣候危機行動論壇昨天舉行「面對氣候危機:從科技到企業」座談,邀請中研院人為氣候變遷專題中心執行長許晃雄(左起)、工研院副院長彭裕民、台達電子董事長海英俊、台灣影響力投資協會理事長張大為共同與談。 記者余承翰/攝影

建立科學路徑 拚減碳達陣

面對氣候危機嚴峻挑戰,台達電子董事長海英俊、工研院副院長彭裕民昨(20)日一致表示,唯有建立科學路徑,讓企業、人民都能循序漸進,應用現有的減碳技術,2030年有機會達成減碳30%目標。

中研院人為氣候變遷專題中心執行長許晃雄認為,政府應展現「畫靶射箭」的魄力,提升主管關層級、制定完善的法規。

海英俊、彭裕民、許晃雄昨出席願景工程基金會、理律法律事務所聯合主辦的「氣候危機行動論壇」,由台灣影響力投資協會理事長張大為主持的「面對氣候危機:從科技到企業」論壇。

面對氣候變遷挑戰,海英俊指出,台北市電腦公會(TCA)發起組成的「台灣氣候聯盟」,參與廠商除台積電外,其餘均是TCA會員。就是要動員供應鏈一起節能減碳,光是台達電的供應鏈就達三、四千家,整合聯盟成員的供應鏈總合就可多達上萬家。首先就對企業展開教育訓練,破除節能減碳就是「花錢」的大迷思,他舉例指出,台達電將能源產品效率由原來的60%提高到90%甚至98%,四年來已為全球節省下超過300億度電,也讓產品賣得更好。

針對「氣候變遷因應法」的修法,海英俊建議務實地畫出「路徑圖」,讓將台灣2.7萬噸碳排從哪裡來、各部門如何減碳,一路訂出目標。

企業該如何面對氣候危機?彭裕民舉台泥為例,十年前與工研院合作導入碳捕獲技術,一年捕獲逾3,000噸二氧化碳,十年可達50萬噸,並同步發展出「固碳微藻養殖」及「蝦紅素萃取」技術,開發出新產業和產品。台泥董事長張安平更宣示不惜成本,要做到「零碳水泥」目標。因為台泥在歐洲市場賣一噸水泥不過40歐元,未來歐盟碳關稅上路後,會被罰50-60歐元的碳稅。

政府應展現畫靶射箭的魄力,制定完善法規。許晃雄說,「他山之石,可以攻錯」,英國政府2008年制定法案,減碳已具成效。中研院2018年就提出建言,建議政府制定法案。他強調,若主管機關只是環保署,層級實在太低。必需拉升位階至行政院層級,才能發揮協調各部會的功能。

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