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凱勝家具總裁羅子文畫藍圖 永遠比別人多想一步

2020-11-29 02:00:00經濟日報 記者黃阡阡/台北報導

凱勝家具自製率高達95%。凱勝/提供
凱勝家具自製率高達95%。凱勝/提供

凱勝家具總裁羅子文接受採訪當天,正值美國大選開票期間,「我們今天早上就在討論,選舉結果對於凱勝家具未來的影響是什麼?」凱勝家具的成功,不僅僅是羅子文「完美主義」使然,凡事都先行一步的策略,也讓凱勝在這40年間搶得不少先機。

凱勝家具廠房幅員遼闊,巡廠必須坐高爾夫球車。凱勝/提供
凱勝家具廠房幅員遼闊,巡廠必須坐高爾夫球車。凱勝/提供

羅子文認為,無論美國誰當選,美中關係的變化對於高端家具產業影響有限,自2004年反傾銷稅開始,競爭同業相繼離開中國大陸市場,這已是難以回頭的局面,即便美中貿易改善,也只有中低階家具可能重新布局中國市場,對於走中高端家具的凱勝影響不大。

羅子文的決策,凡事都早於別人一步,例如當年美國對中國家具業課徵反傾銷稅時,凱勝是走在最前面,決定南移的台商;時隔數年後,羅子文決定赴越南投資設廠,便購入土地開始興建凱勝二廠,隨後2018年美中貿易戰開打,越南平陽省的土地成本快速成長,凱勝可說趕在起漲前精準投資。

在產業體質調整上,包括垂直整合、設備升級、自動化生產等決策,凱勝也是走在同業最前頭,布局之早讓他搶得不少先機。

羅子文對未來布局看得遠,對內部管理也十分嚴謹,凱勝家具雖是位於越南的台資企業,但除了台幹、越籍員工,還有陸籍幹部、美籍業務、英國籍設計人員、菲律賓籍員工,堪稱是「聯合國」營運團隊,文化的差異在管理上並不容易。

羅子文坦言,這麼多不同背景的員工,難免會有文化上的摩擦,但凱勝長年透過「不分國別、只分階級」的理念,在員工間建立明確賞罰的制度,甚至為了與員工有效的溝通管道,也在廠內設立新聞台中心,內容小從清潔管理、大到政策宣傳,還採訪員工家庭,並將員工提出的問題有聲化,員工認為老闆有心溝通,也讓罷工頻率大幅降低。

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