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華夏玻璃兄弟重塑品牌 變身YouTuber

2020-09-13 02:00:00經濟日報 記者陳葦庭/台北報導

華夏玻璃執行長廖冠傑在2013年回台接班,兩年後,廖唯傑也放下日本金融業工作返台,被問到關鍵原因,他笑說,哥哥三顧茅廬赴日本苦勸,不忍心看到哥哥接班後壓力大到白髮變多,讓他決定回台,「哥哥是用苦肉計把我叫回來的。」廖唯傑笑說哥哥用心良苦,卻難掩兄弟間好感情及一起打拚事業的決心。

有近百年歷史的華夏玻璃第四代接班人廖冠傑、廖唯傑都不到40歲,曾經赴美留學,在華爾街、日本金融業工作,對於年紀輕輕就空降接班,廖冠傑坦言,壓力不是常人可以想像。

2013年接班,廖冠傑一面在公司積極改革,重新定位品牌形象,一面說服弟弟廖唯傑回公司一起接班,三度赴日深談,前面兩次都被廖唯傑委婉拒絕,直到第三次兩人到沖繩潛水,廖唯傑發現,印象中那個天不怕、地不怕的哥哥因為工作壓力多了許多白髮,讓他下定決心回台。

廖唯傑一邊笑說自己是被哥哥用苦肉計叫回台灣,話鋒一轉,他正色說「作為公司股東,不能只想要享有優惠,也得付出。」他認為,自己和哥哥的個性南轅北徹,卻十分互補,當哥哥往前衝改革時,自己就扮演與員工溝通的角色,曾在日本求學的他,總跟員工說日本前輩制度比台灣更嚴重,但也具備服務的精神,若是員工可以接受挑戰,獲得的價值會比玻璃本身更多,成為公司轉型最佳潤滑劑,他也在2016年在公司成立科技部門,並導入ERP系統,優化公司管理系統。

為翻轉年輕一代對傳產的價值觀,兩人不只重塑公司品牌形象,還積極發展「YouTuber」副業,以「玻璃兄弟」為主題開設頻道,透過影片分享企業接班人的經營心法、水晶玻璃、品酒心得等,甚至還有兩人潛水、打高爾夫球的休閒活動,希望透過輕鬆的方式,讓更多不同族群認識華夏玻璃。

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