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綠藤生機共同創辦人暨執行長鄭涵睿(左)、綠藤生機共同創辦人暨營運長廖怡雯(右)。圖/綠藤生機提供

綠藤生機共同創辦人暨執行長鄭涵睿(左)、綠藤生機共同創辦人暨營運長廖怡雯(右)。圖/綠藤生機提供

當雙11 遇上 cop26 「剁手」之外的選擇 :交「地球稅」

為了搶救地球暖化危機的聯合國 COP26大會正在英國召開,但網購盛典「雙11」今天開始,造成的過度消費、過度包裝等,都違反「減碳」原則。消費者該掏出信用卡,還是剁手?

過去四年,到了雙11的網購狂潮,B型企業「綠藤生機」就關店,全體員工淨灘去。因為「過度消費」違反了綠藤主張的「減法」原則。

不過,今年綠藤呼應 COP26 精神,決定更進一步:開門做生意,但官網只賣三百組產品,而且全部營收捐出。綠藤生機已加入國際組織「1% for the Planet」,承諾每年銷售額的百分之一作為「地球稅」,支持該組織認證的環境公益團體;台灣的環境資訊協會、Re-Think、台灣黑熊保育協會等都在列。全球的慈善捐款僅有 3% 是捐給環境議題。

綠藤連續四年都「官網關店」回應雙11購物節,是鼓勵消費者購買之前多思考自己的「真實需求」——

是「需要」還是「想要」?或者只是因為打折、特惠?

地球的暖化問題大半來自人類的過度消費與生產;疫情之下,網購與外送消費大增,使得包材、紙箱等廢棄物數量也飆速成長。

2019年全球 533 家B型企業共同承諾在2030達成「淨零 Net Zero」,綠藤生機完成組織與22支產品的「碳盤查」。綠藤生機連續五年結合其他企業、組織在每年世界地球日前後舉辦「綠色生活21天」,邀請大眾以21 天養成力所能及的節能減碳新習慣。

綠藤挑戰 2025「零廢棄」包裝進化,加速再生包裝之路。圖/綠藤生機提供
綠藤挑戰 2025「零廢棄」包裝進化,加速再生包裝之路。圖/綠藤生機提供

近日綠藤生機提出「1% 綠色改變進化論」實踐2050淨零的路徑。在系統變革學者薛喬仁的協助下,舉辦「氣候策略擬定工作坊」,從 in the bottle(原料)、on the bottle(包材)、around the bottle(營運)三面向思考如何更綠、更減碳。

綠藤生機創辦人之一廖怡雯說,不像國際美妝品牌動輒數百支產品,綠藤因為規模小,也容易改變,廿二款產品已達九成九的天然占比;洗沐產品常用來作為基底的棕櫚油原料,砍伐棕櫚危及紅毛猩猩棲地問題,因此綠藤採購的棕櫚油,經國際認證不對生態造成危害。

包裝上,全面更換玻璃瓶為百分之五十都是再製玻璃。綠藤生機創辦人鄭涵睿說,要感謝合作夥伴「春池玻璃」的協助;綠藤也決心在2025年全部瓶器使用百分之五十的再生材質,從原物料取得、生產、運輸到廢棄回收等,再減少百分之卅的碳排放。

對企業營運、員工產生的直接、間接排碳,2023 年達到100%再生能源使用、2025年組織碳排放減少 60%。綠藤生機辦公室位於中鼎大樓,為了確保使用綠電,必須另購買綠電、加裝電表與其他用戶區隔。

身為一間原生低碳排企業,綠藤生機共同創辦人鄭涵睿表示:「我們一直在想,一個像綠藤這麼小的企業,在全世界對抗氣候變遷下該扮演什麼樣的角色?利用小的優勢找出更多永續選擇,不斷實驗、不斷動作、不斷創新,是我們的答案。」

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