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雲象執行長葉肇元自學程式 從醫師變工程師

2020-02-01 23:04:25經濟日報 記者何佩儒/台北報導

雲象執行長葉肇元雖是醫學系畢業,但自學程式設計、人工智慧(AI),每接觸到一個新領域,一旦遭遇困難,總是勇敢面對挑戰,持續披荊斬棘。葉肇元沒上過管理學課程,在創業與管理這個新領域,也正努力做中學。

有鑒於台灣軟體業者創業成功的案例不若硬體產業,葉肇元也要挑戰將自己的經驗寫成「攻略」,讓後續有意投入的新創業者有參考依據。葉肇元表示,他的興趣相當廣泛,雖然從沒上過管理學課程,但他相信「First Principle」,也就是每個行業最根本的事物與道理。

曾有人質疑,醫療影像AI很難賺到錢,問他雲象的商業模式是甚麼?他的回答則是,人類經濟交易的原理,是拿錢去換取有用的服務,他想先解決「有用的服務」這個問題,再談商業模式。他相信產品如果有用到一定的程度,自然能把錢從客戶口袋中拿過來。因為有用的服務,才能讓客戶心甘情願付費,先把這件事情做對,再處理後面的細節。

所以,雲象除了提供數位病理系統,也有數位病理AI,同時並協助醫院導入,希望是一家提供整體解決方案的公司。

葉肇元指出,台灣有很多很好的軟體人才,卻沒有像硬體產業造就出許多走向國際舞台的業者。看看國際上大型軟體公司,包括微軟、Google等,不僅現在是大型公司,也還在持續成長。台灣的軟體業者在創業的道路上,就像遊戲一樣,因為沒有人破過關,所以沒有「攻略」,而他要挑戰撰寫台灣軟體業創業成功的攻略,希望未來可以與國外大軟體廠商相抗衡。

許多人都說去年是創投寒冬,分析創投業者為何不想投入資金在新創公司,葉肇元認為,新創公司想在台灣壯大要有策略,除了能夠完整交代公司如何由小變大的過程,在資金的來源也要多元化。除了創投,還有策略聯盟夥伴,也可以爭取政府的補助,必須尋找更多元化的資源。

當然,軟體公司最重要的就是人才,相較於許多年輕人選擇去外商,葉肇元也向年輕人喊話,如果選擇進到一家成熟的外商公司,將放棄可以看到一家公司由小變大的過程,加入雲象將可參與一家由台灣人自己創立,走上世界舞台的公司。

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