動見科技執行長周俊廷愛冒險 挑困難的路走
動見科技最初創始團隊以台大學者及其學生為主，其中的靈魂人物就是動見科技的執行長周俊廷，身為教授的他，形容自己是愛冒險的人，就連做運動也專挑冒險性高的，而他職涯的每次轉變，從在商界從事國際標準制定，到進入學校任教，最後再出來創業，都來自酷愛冒險的個性。
其實周俊廷第一份工作是在企業界。在美國密西根大學安娜堡分校拿到博士學位後，擺在眼前的有西門子、飛利浦的職缺，前者做的是研究，而後者專攻國際標準、專利，不是關起門做研究，而是飛去世界各地跟人「吵架」，相當具有挑戰性。
周俊廷形容，當時在飛利浦每個月都在出差，常常是飛去一個會議場合，在很快的時間找出對方缺失，並馬上糾正指責他們，雖然挑戰性很大，卻是非常有趣的工作。
只是做了三年後，周俊廷雖然做得開心，但這前提是以公司利益為主，自己在學術上卻沒有充分發揮潛能。剛好當時台大有職缺，他毅然決然放棄高薪工作，以不到原來三分之一的薪水到台大任教，全心投入自己的研究領域，一晃眼就是七、八年。不安於室的靈魂，想要挑戰的聲音再度出現，周俊廷想將自己的影響力從學界跨出，因此選擇走上創業一途。
不過，多年在學校任職，由學者搖身一變成為經營者，他才發現，實驗室研究寫報告與商業運作邏輯完全兩碼事，這主要體現在兩大層面，不知道市場上實際的需求，常常畫錯重點，其次則是產品、技術可驗證檢測程度。
周俊廷舉例，動見草創初期曾經向消防隊推銷過業務，當時想說透過動見的解決方案，可以很快知道哪裡發生火災，但沒想到對方回答完全沒必要，因為消防車一旦過去，很快就能得知事發地點。
消防隊反而提出要用動見方案找出消防栓，因為雖然他們都知道設置地點，但有時候去公部門或私部門施工不小心挖掉，導致消防隊救災時才發現消防栓不見，這才是對方真正的痛點，也是實際的需求。
其次，產品、技術可驗證檢測程度。在學界研發出的技術完全可以驗證，但在商業上，驗證要求的程度卻是學界百倍、千倍，測試的規模完全不一樣。
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