許孟哲看新創發展 留在台灣最好
綠銀科技執行長許孟哲表示，台灣適合新創公司發展，且政府對新創扶植力道並不比中國大陸弱，風險也較小，綠銀也到大陸參與創業比賽或孵化器，但是他發現，其實留在台灣最好。
他舉例說，像做硬體，在新竹是很好的地方，可以找到很好的人力，在竹科很多好人力，願意用不談錢的方式與你合作，交大與工研院的資源也可以利用。
此外，政府覺得只要是好題目，你就可以得到資源，像綠銀就入選林口新創園區，也獲得政府資源，包括政府的亞洲矽谷計畫、中小企業處的SBIR（小型企業創新研發）計畫，而且政府補助都沒牽涉到股份。
他說，新創公司最怕太早賣股份，因為新創公司很缺錢，但別人不能有錢來換股份，若日後新創成功，創業團隊很容易會被踢掉，太多創業比賽，找創投來投資，但創投是要賺錢的，不是善意的，很多創投扶助你拿政府資源，最後占大股，再把你賣給其他公司。
他說，綠銀沒有接受外面創投與大陸資金，只有股東與政府資金，是相對單純，這樣可以做長遠規畫，若有創投資金，短時間可拉高營收，這樣會失去很多事情，「我們希望把產品改善到最好，這要中長期計畫，可以不受外界壓力。」
他說，不要小看台灣製造實力，小量生產在台灣做，比在大陸做更好，可以先在台灣試水溫，量產前在台灣做，雖然成本會多一點，但人力、精力、品質、交期與速度，都比在大陸生產更好，尤其對小公司來說，更是如此。
許孟哲分析，台灣供應鏈完整，小公司直接到大陸開發產品會有問題，因為你不可能飛到大陸解決，在台灣開車去就可以解決生產問題，而且零件精度與組裝問題，在台灣都比較好，新創先在台灣做產品，等到夠大，再到大陸的中大型工廠去生產。
他說，綠銀的短期目標，就是「生存」下去，流入與流出取得平衡，這要靠好的產品。中期目標，是打自有品牌，透過好的產品打市場，台灣市場小，所以，一開始規畫就要瞄準賣到全世界各地，等到在台灣發展一段時間，消費者覺得產品都很好用，兩、三年後，就開始賣到全球，長期目標則是增資，找人打世界盃，與歐美廠商一較高下。
相關新聞
熱門文章
華星科導入AI應用 智慧衣進化變貼身保母
2020-05-24工研院看華星科優勢／技術國產化 創造產業效益
2020-05-24吳添祥談創業 找對方向是關鍵
2020-05-24隨時監控體溫 華星科搶攻抗疫新商機
2020-05-24斗南農會搶當白米王 種出越光米 業績增30倍
2020-05-16群騰…最強耳機 打造聽覺饗宴
2020-05-09農會保證稻米收購價格 當農民堅強後盾
2020-05-16農委會看優勢／稻米產銷契作集團產區 品種、品質、品牌共創三贏
2020-05-16群騰耳機超高規格…音樂劇院帶著走
2020-05-09iTutorGroup董事長楊正大挑戰傳統 面向大市場 解決大問題
2020-05-02蔡清德：掌握專業技術 什麼米都能客製化
2020-05-16資策會看優勢／疫情效應 線上教育客群湧現
2020-05-02麥奇把危機變轉機 互聯網教學乘機崛起
2020-05-02北市產發局看優勢／群騰開發系列配件 不須重複購買
2020-05-09邱永毅：群騰創新體驗…做有個性的品牌
2020-05-09網路授課 縮短城鄉差距
2020-05-02
留言