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許孟哲看新創發展 留在台灣最好

2019-06-08 22:40:10經濟日報 記者蕭君暉╱台北報導

綠銀科技執行長許孟哲表示,台灣適合新創公司發展,且政府對新創扶植力道並不比中國大陸弱,風險也較小,綠銀也到大陸參與創業比賽或孵化器,但是他發現,其實留在台灣最好。

他舉例說,像做硬體,在新竹是很好的地方,可以找到很好的人力,在竹科很多好人力,願意用不談錢的方式與你合作,交大與工研院的資源也可以利用。

此外,政府覺得只要是好題目,你就可以得到資源,像綠銀就入選林口新創園區,也獲得政府資源,包括政府的亞洲矽谷計畫、中小企業處的SBIR(小型企業創新研發)計畫,而且政府補助都沒牽涉到股份。

他說,新創公司最怕太早賣股份,因為新創公司很缺錢,但別人不能有錢來換股份,若日後新創成功,創業團隊很容易會被踢掉,太多創業比賽,找創投來投資,但創投是要賺錢的,不是善意的,很多創投扶助你拿政府資源,最後占大股,再把你賣給其他公司。

他說,綠銀沒有接受外面創投與大陸資金,只有股東與政府資金,是相對單純,這樣可以做長遠規畫,若有創投資金,短時間可拉高營收,這樣會失去很多事情,「我們希望把產品改善到最好,這要中長期計畫,可以不受外界壓力。」

他說,不要小看台灣製造實力,小量生產在台灣做,比在大陸做更好,可以先在台灣試水溫,量產前在台灣做,雖然成本會多一點,但人力、精力、品質、交期與速度,都比在大陸生產更好,尤其對小公司來說,更是如此。

許孟哲分析,台灣供應鏈完整,小公司直接到大陸開發產品會有問題,因為你不可能飛到大陸解決,在台灣開車去就可以解決生產問題,而且零件精度與組裝問題,在台灣都比較好,新創先在台灣做產品,等到夠大,再到大陸的中大型工廠去生產。

他說,綠銀的短期目標,就是「生存」下去,流入與流出取得平衡,這要靠好的產品。中期目標,是打自有品牌,透過好的產品打市場,台灣市場小,所以,一開始規畫就要瞄準賣到全世界各地,等到在台灣發展一段時間,消費者覺得產品都很好用,兩、三年後,就開始賣到全球,長期目標則是增資,找人打世界盃,與歐美廠商一較高下。

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