許孟哲看新創發展 留在台灣最好
綠銀科技執行長許孟哲表示，台灣適合新創公司發展，且政府對新創扶植力道並不比中國大陸弱，風險也較小，綠銀也到大陸參與創業比賽或孵化器，但是他發現，其實留在台灣最好。
他舉例說，像做硬體，在新竹是很好的地方，可以找到很好的人力，在竹科很多好人力，願意用不談錢的方式與你合作，交大與工研院的資源也可以利用。
此外，政府覺得只要是好題目，你就可以得到資源，像綠銀就入選林口新創園區，也獲得政府資源，包括政府的亞洲矽谷計畫、中小企業處的SBIR（小型企業創新研發）計畫，而且政府補助都沒牽涉到股份。
他說，新創公司最怕太早賣股份，因為新創公司很缺錢，但別人不能有錢來換股份，若日後新創成功，創業團隊很容易會被踢掉，太多創業比賽，找創投來投資，但創投是要賺錢的，不是善意的，很多創投扶助你拿政府資源，最後占大股，再把你賣給其他公司。
他說，綠銀沒有接受外面創投與大陸資金，只有股東與政府資金，是相對單純，這樣可以做長遠規畫，若有創投資金，短時間可拉高營收，這樣會失去很多事情，「我們希望把產品改善到最好，這要中長期計畫，可以不受外界壓力。」
他說，不要小看台灣製造實力，小量生產在台灣做，比在大陸做更好，可以先在台灣試水溫，量產前在台灣做，雖然成本會多一點，但人力、精力、品質、交期與速度，都比在大陸生產更好，尤其對小公司來說，更是如此。
許孟哲分析，台灣供應鏈完整，小公司直接到大陸開發產品會有問題，因為你不可能飛到大陸解決，在台灣開車去就可以解決生產問題，而且零件精度與組裝問題，在台灣都比較好，新創先在台灣做產品，等到夠大，再到大陸的中大型工廠去生產。
他說，綠銀的短期目標，就是「生存」下去，流入與流出取得平衡，這要靠好的產品。中期目標，是打自有品牌，透過好的產品打市場，台灣市場小，所以，一開始規畫就要瞄準賣到全世界各地，等到在台灣發展一段時間，消費者覺得產品都很好用，兩、三年後，就開始賣到全球，長期目標則是增資，找人打世界盃，與歐美廠商一較高下。
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