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許孟哲跳脫舒適圈 要走出自己的路

2019-06-08 22:40:11經濟日報 記者蕭君暉╱台北報導

綠銀科技執行長許孟哲出身鴻海,他認為,鴻海各方面福利都很好,但是想要研發自己的東西,是不可能的,只能照國外公司開規格來生產,是生產商,不是開發者,不能有自己想法,讓他萌生創業的念頭。他說,在鴻海前十年可以磨練工作技能,後來結婚買房都達到了,人生也取得認可,但後十年,他想實現自己的理想,不想在大公司裡面,做上面交代的事。

綠銀成立於2016年9月,創業初期經歷不少波折,許孟哲當初規畫,公司成立第一年就要生產出產品,但因為小公司人少,資源取得不易,花費又大,其實沒有想像中的容易

他說,綠銀不是一般軟體公司,軟體新創公司,資本可以比較小,資金100萬就可以啟動,可以用貸款或補助來做,但我們是物聯網公司,需要資源龐大,沒有1,000萬元,無法做,不僅要會做硬體、會雲端、還要會寫寫蘋果與Android兩大系統的App,第一年遇到很多困難。

後來他才知道,工研院有提供整合服務,讓綠銀的產品從小量生產,修正到產品可以上市,工研院並協助找代理商來代理綠銀的產品,因為他們沒有業務行銷,工研院也幫他們宣傳,或是參加台北電腦展。

他認為,成立新創公司都會有瓶頸,業者可以透過政府的資金協助,例如綠銀參加中小企業處SBIR(小型企業創新研發)計畫,二是讓工研院技術扶持,才能讓我們小公司開發出物聯網產品。

許孟哲說,一般要大公司才能做出物聯網產品,在台灣能開發產品銷售,做硬體的很少,還要搭上蘋果的更少,這在全世界是沒有的例子,台灣多數新創都是軟體公司,「但我們出身鴻海,對生產、採購、研發都熟悉,才會選擇走這一條自有品牌的硬體道路」。

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