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培養技術人才 員全30年不敗關鍵

2019-05-25 23:11:23經濟日報 記者劉芳妙/台北報導

員全公司成立員全科技學院做職業技 圖/員全提供
員全公司成立員全科技學院做職業技 圖/員全提供
員全將膜內印刷(IMD)整合「軟硬兼施」的雙料射出技術,是得以爭取成為多家國際大客戶,屹立30年不敗的重要關鍵。

員全在每一個公司轉折的重要時刻,都因爭取到大客戶,帶領員全邁向新高峰。這些都是因為背後有不斷精進的技術奧援;不過,技術來自於人,中小企業招募技術人才更顯吃力,因此員全決定自己培養。

員全總經理高輝成說,員全因為規模小,不好招聘人才,小公司要生存,面對的是世界一級大客戶,只好自己培養人才,兩、三年前,內部成立員全技術學院,延聘國內一流師資授課。

位於員全林口總部旁的醒吾科技大學幾乎以商學院為主,高輝成說,不論品保或工程製圖,要和客戶談技術,一定要看懂圖。

例如內部一位同事念中興法律系,現在做業務,業務要先懂產品,公司就請工研院經理來上製圖學,內部學商、學法律的員工全部要上製圖課,總裁劉兩全教授力學、台北科技大學教授教電工,修滿50個學分,就授予技術學士,並加薪予以獎勵。目前員全300名員工中,已有50多人拿到技術學士授證。

因應人力短缺、人工成本高漲,近五年員全也邁向工業化4.0轉型,模具朝更精密的微量射出(micro molding)升級,產品結構由消費性電子轉至利基型的醫療級產品,醫療產品也從營收占比1%至2%,拉高至15%以上。

高輝成說,模具製程以往一個工人要照顧機台,無法輪班,導入工業化3.0後,沒人照顧也能24小時運作,射出成型的自動化也做得不錯,現在都是機械手操作,射出成型產線的用人已減半。

在工業4.0方面,員全也和英國客戶連線,例如員全開發一項產品要測試防水與否,這個訊息馬上透過物聯網連線到英國客戶總部,讓客戶了解製程關鍵技術是否照他們的SOP(標準作業流程)執行,目前員全已有一條組裝線導入工業4.0。

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