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志鋼金屬「六人戰隊」 熬過金融風暴

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2017-04-02 07:51:59 經濟日報 記者/吳秉鍇

志鋼金屬四位同窗和二位好友齊心創業,力可斷金。一路走來,不分董事長、總經理、副總等職務不同,大家是領一樣的薪水。而且,即使對營運的看法不同,股東們長期來均是以時間換取空間來謀合,在業界傳為一段佳話。

志鋼總經理郭治華回憶,所謂萬事起頭難,六個股東集資草創之初,即遭遇財務危機,當時因客戶群雜亂,加上規模普遍不大,以期票收帳,導致時常發生貨款延遲,甚至被倒帳狀況,金額從四、五十萬元到七、八百萬元均有。

為了彌補材料費用損失,公司只好拚命接案子,四個同學幾乎每天工作到凌晨二、三點,並乾脆住在工廠內,以廠為家長達一、二年之久。

他們更因此深深地體會到當支票沒有兌現、進帳戶時的沮喪心情;面對整個團隊士氣盪至谷底,他們一致認為如此下去不是辦法,因此便開始慎選客戶,鎖定上市櫃企業等規模較大廠商,採收現金、折扣優惠等等的配套作法來爭取訂單,終於讓營運步上正軌。

而業績能穩步成長,最大轉折在於2000年間看準外銷接單,能獲銀行信用狀保證,大幅降低倒帳風險,從替貿易商代工做起,逐漸起色,發展至今,內外銷單量各占一半水準。

隨著公司規模體壯大,雖然現職四位股東分別擔任董事長、總經理及副總位階,但持股最大的董事長洪啟川主張股東各司其職,薪水不應有高低,獲其他成員認同,均拿同等薪資,成為志鋼一大特色。

值得一提的是,股東們每一個月都會固定召開經營會議,在營運決策上,若出現看法不一的情況,並不會像一般企業由董座、總座做裁決,或採表決方式,而是先暫緩執行,再去討論謀合,集思廣意找出最佳方向及最好作法。

郭治華說,以設置「台灣金屬創意館」為例,這是他在六年前所提出的構想,單是取名即有不同意見,拖了將近二、三年,才敲定以金屬創意設計為方向,並且定位為台灣第一家、金屬加工和創意結合發展,方有現在一再獲獎的局面。

正向改變

產學合作/與高職合作,提供獎學金栽培競賽選手,並與科大合作進行雙軌旗艦計畫

員工訓練/設置全台第一個在工廠內的金屬成形丙級技能訓練場地,訓練員工取得證照

聘用身心障礙者/成立國內第一家身心障礙特例子公司「環鋼科技」,委託金屬創意館的導覽、清潔、設計等工作

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