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開放員工認股 凝聚向心力

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2016-10-16 07:39:06 經濟日報 記者高行/台北報導

萊鎂董事長陳仲竹(中)及研究團隊。 記者陳柏亨/攝影
萊鎂董事長陳仲竹(中)及研究團隊。 記者陳柏亨/攝影
由董事長陳仲竹領軍的萊鎂醫材,從三人的微型公司發展到逾50名員工的規模團隊,並展現強大創新能量,成功研發出獨步全球的微型負壓呼吸器,讓台灣在該領域具領先地位,期間憑藉是陳仲竹不斷推動正向改變,在資金取得不易情況下持續擴大研發投入;為激勵員工創新及提升向心力,仿照國外公司端出股票選擇權讓員工認股,讓員工個個是股東,拚勁十足。

高階醫材向來是燒錢事業,萊鎂醫材成立近六年來,總計投入超過1.35億元,多數都是在研發支出。陳仲竹說,儘管募資不易,但研發投入絕不能少,否則原有專利概念絕對沒有商品化的一天,特別是醫材產品涉及臨床,每個細節都需一而再、再而三地反覆試驗及改良,耗費的時間和心力非外人所能想像,目前公司50名員工中,超過一半屬研發人才。

產品開發不易,但公司從期間過程累積許多寶貴經驗,都轉化成一項項專利,僅其微型負壓呼吸器的單一產品,包括主體、導管、呼吸介面、濾材等零組件,就累積超過50項專利,同時自行建構產線和銷售團隊,掌握從研發、生產到行銷的自主優勢,對競爭者豎立起難以跨越的高牆。

為凝聚向心力及吸納人才,萊鎂醫材也仿效國外創新公司,以選擇權方式開放員工認股,只要在公司服務超過一年的同仁都有該項權利,如今幾乎每個員工都是老闆。吸才和留才為新創公司必然遭遇的困難,陳仲竹表示,讓員工認股一方面是誘因,也是一種激勵方式,讓大家為共同目標努力。

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