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凝聚向心力 廣越每年二次調薪

2016-09-04 07:16:33經濟日報 記者潘羿菁/台北報導

廣越企業總經理吳朝筆報系資料。 報系資料照
廣越企業總經理吳朝筆報系資料。 報系資料照

廣越積極衝刺業績,也願意將利潤分享給同仁,公司每年上、下半年各調一次薪,總計一年調薪兩次,依員工個人績效,每次調幅約2%至10%,總經理吳朝筆曾說,如果有同仁連兩年都沒調薪,這就說明同仁競爭力不足。

廣越內部制定考核標準,並分為七大指標,包括專業知識、發展潛力、工作績效、責任心、協調合作、成本意識以及品德言行,每一個指標都有分數,滿分100分,依據分數編列A、B、C、D等級。由部門別主管評分後,最後交由吳朝筆拍板定案。

每年上半年評分完後於7月實施;至於下半年表現則在過年前評分。此外,三位創辦人認為正是因為同仁的付出與辛勞,才能造就今日廣越,因此只要公司有賺錢,每年發放年終獎金約二至四個月。

由於廣越薪資待遇穩定與豐厚,加上年年調薪,員工向心力相當凝聚,公司在登錄興櫃之前所辦理的現金增資,大部分為員工認購居多,如今廣越股價在百元以上,許多員工已是百萬、甚至千萬富翁。

至於營運面,旗下尚弘羽絨取得Responsible Down Standard(RDS)人道羽絨追蹤系統認證,證明鴨、鵝的羽絨取得並非活摘,或是養殖過程沒有強迫灌食等非道德行為。

廣越旗下羽絨衣代工廠也全數獲得RDS認證,為全球第一家代工廠取得該認證,這也顯示出廣越取財有道,尊重生命。

吳朝筆說,雖然成本會比中、小型羽絨工廠高,但是Nike、Patagonia等國際品牌客戶,對於友善養殖環境、勞工權益與環境保護等都是高度重視,當廣越注重這些細節,就會與客戶的關係更加緊密。

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